项目主要针对二十世纪九十年代科研改制后欠发达地区大型科研院所出现的人才流失、人才断档、创新人才缺乏等阻碍发展的突出问题而设立,属于经营管理类创新成果。成果中提到关于建立、创新人力资源可持续发展机制的具体做法是:灵活制定人才政策,多渠道、多形式引进高层次人才,解决顶尖人才不足问题。通过制定和落实《引进高层次优秀人才实施办法》,运用“刚性”和“柔性”两种方式引进人才。近3年,稀土院共引进博士研究生8名(其中海外归国人员2名)、硕士研究生48名、本科生20名。此外,依托院士工作站引进中科院、工程院院士2名;利用国家科技部稀土材料国际科技合作基地引进外国专家9人次。运用“请进来讲,送出去学”等形式,加快现有人才的培养,解决人才基础巩固问题。通过出台和实施《在职人员攻读研究生有关事项的规定》等一系列政策举措,加大本院专业技术人才培养;通过创建和举办“学术年会”、“高研班”等学术平台,为专业技术人才搭建建功立业的舞台,以待遇留人,以事业留人,促进了本院基础人才的成长。近年来,我院培养了“新世纪百千万人才”国家级人选1人,享受国务院政府特殊津贴5人;“草原英才”工程各层次人才9人;内蒙古自治区有突出贡献的中青专家5人;内蒙古“新世纪321人才”工程人选4人;内蒙古自治区青年科技奖2人次。近年来,稀土院通过实施有针对性的绩效考核,调动科研人员的科研积极性。根据人才层次和科研方向,依据公平合理、奖罚分明原则,完善了绩效考核办法,在内部形成了分工协作,互促互进,重点突破,整体跟进的科研氛围,为全院科研能力的提升创造了良好条件。
几年来,通过人力资源工作的完善和运行,稀土院有效地扭转了人才流失的局面,青年人才队伍不断壮大,高层次人才队伍稳定,人才创新能力大幅提升。具有较高研究水平和业内一流的研发队伍,为稀土院的全面发展提供了强有力的智力支持。