在5S 管理第一阶段取得成果的基础上，我院作为包钢（集团）公司的整体样板单位，继续努力不懈怠，扎扎实实落实好攻坚阶段的各项工作。通过召开各级动员会、专题培训、下发学习文件、舆论宣传、向兄弟单位学习交流等手段，使全院职工进一步统一思想，提高认识，进一步坚定以先进理念和方法改造传统管理的决心和信心，自觉地将科研生产经营工作与5S 管理紧密结合，自觉地融入到有效推进5S管理工作中。

　　针对实际情况，我院重点在外围整体环境、工作场所及设备、物品整理等方面下大力气进行整顿清扫。在整理阶段中，就制定了稀土院房屋及基础设施修缮计划，编制了预算表，组织施工单位文明施工。对蒙稀车间进行了包括外墙、内墙清洗、窗户打胶密封、管道分类刷油、屋面吊顶等工作；对信息楼外墙进行了清洗及乳胶漆罩面；对后勤综合楼进行了外墙面重新做保温层、室内刮腻子、窗户打胶密封、暖气管道刷油等工作；对职工之家窗户进行了全面清洗、室内刮腻子等工作；将自行车棚损坏的阳光板更换为彩钢棚顶、外墙喷涂乳胶漆、地面喷漆划分出不同区域。对院排水管道进行了全面疏通；进行综合楼亮化工程施工，夜晚照明灯光将进一步提升我院的知名度。完成全院安防系统施工挖沟、布线900米，立杆16个，显示屏安装、门禁系统安装等工作，在我院各个路口、各个建筑物均有准确监测，进一步完善了安全、防盗管理。

　　目前，在整顿清扫阶段，对蒙稀车间进行了局部房间吊顶、设备清洗、地面做环氧涂层、划分各种工作区域。对综合楼做保温层、外墙分隔弹涂、刷外墙涂料、清洗玻璃幕墙及雨蓬。对功能材料中心进行了房间吊顶、大理石窗台、设备清洗、地面做环氧涂层、各种管道刷油、划分各种工作区域。对检测中心外墙刷涂料。对酸碱泵房、循环水泵房进行了管道刷油、外墙刷涂料等工作。对信息中心、综合楼墙壁及楼内进行粉刷。

　　为了保证科研生产经营工作正常进行，同时确保5S 管理工作顺利推进，全院干部职工休息日正常出勤，全力以赴整顿清扫，注重细节，精益求精，以焕然一新的工作环境和焕然一新的职工精神面貌迎接验收。